Schließung eines Logistikstandortes


Schließung eines Logistikstandortes

Ausgangssituation:

  • Im Rahmen eines Transfersozialplans wurde den MitarbeiterInnen der Übertritt in eine Transfergesellschaft angeboten.
  • Bis zum Abschluss der Abwicklungsarbeiten wurde darüber hinaus allen von Kündigung betroffenen MitarbeiterInnen die Unterstützung durch eine Transferagentur angeboten.

Belegschaftsstruktur:

Durchschnittsalter 45,6 Jahre; 66 % gewerbliche, 33 % kaufmännische Mitarbeitende; viele MitarbeiterInnen verfügen über eine Ausbildung im handwerklichen bzw. gewerblichen Bereich, haben aber etliche Jahre berufsfremd im Lagerbereich gearbeitet.

Regionale Arbeitsmarktsituation:

Arbeitslosenquote regional: 10,3 %, Schließung vieler großer Unternehmen in der Region (Bergisches Land, Wuppertal, Remscheid, Solingen) in den letzten Jahrzehnten

Problemlage:

  • hohes Lohnniveau, Vermittlung in geringer bezahlte Arbeitsverhältnisse problematisch
  • bei den gewerblichen Kräften nur wenige mit Ausbildung im Lager- und Logistikbereich

Ausgestaltung Transferagentur:

  • 2 Monate Laufzeit
  • Einrichtung eines arbeitsplatznahmen Arbeitsmarktservicecenters inkl. Jobcafe, Betreuungsschlüssel 1 : 80
  • Einzelcoaching und Workshops
  • Vermittlungsunterstützung über Stellenrecherche und Stellenakquisition

Effekt:

  • 20 % der ArbeitnehmerInnen konnten mit Hilfe der Transferagentur einen neuen Arbeitsvertrag während der Laufzeit der Transferagentur von 2 Monaten abschließen bzw. vorbereiten.
  • Anfängliche Vorbehalte gegenüber der Transfergesellschaft konnten abgebaut werden. Dadurch entschlossen sich etliche weitere MitarbeiterInnen, das Angebot in Anspruch zu nehmen.
  • Die MitarbeiterInnen, die in die Transfergesellschaft übertraten, konnten bereits wirksam auf die Arbeit in der Transfergesellschaft vorbereitet werden, wodurch die Vermittlungszeit wesentlich verkürzt wurde.

Infomaterial

Was macht eigentlich eine Transfergesellschaft?

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