Nutzen Outplacementberatung


Outplacementberatung:
Ein Aufwand der sich auszahlt

Den Trennungsprozess konstruktiv planen und gestalten, juristische und strategische Folgeaspekte berücksichtigen.

Das Bedürfnis des Mitarbeiters im FokusIn einem sich immer schneller verändernden und wandelnden Unternehmensumfeld braucht es ein konstruktives und ausgleichendes HR-Management, um auf die wechselnden Erfordernisse auch im Personalbereich eingehen zu können. Outplacement steht hier für den Teil eines umfassenden HR Managements, der sich mit der Trennung von einzelnen Personalkräften, möglicherweise auch von Gruppen oder Teams befasst.
Der einzelne betroffene Mitarbeiter möchte erhobenen Hauptes und mit einer guten Perspektive das Unternehmen verlassen können. Der Wunsch des Unternehmens ist es, durch einen professionellen Trennungsprozess und Interessenausgleich Sicherheit zu gewinnen und das Betriebsklima und Image zu wahren. Vermeiden Sie Rechtsstreitigkeiten und wahren Sie den Betriebsfrieden für die verbleibenden Mitarbeiter, sowie für alle weiteren Beteiligten. Insbesondere in Zeiten des Fachkräftemangels achten auch Bewerber verstärkt auf das Image Ihres Unternehmens.

Eine Outplacementberatung schafft trotz des Aufwandes eine Gewinnsituation für Ihr Unternehmen:

  • Reduzierung interner Konflikte / Unruhen innerhalb des Unternehmens
  • Vermeidung arbeitsrechtlicher Schritte (Klagen und Prozesse inkl. der Prozesskosten)
  • Soziale Verantwortung zeigen & übernehmen (soziale Kompetenz)
  • Imageschäden vermeiden:
    - als Unternehmen nach außen
    - als "Arbeitgebermarke" gegenüber den verbleibenden und potentiellen neuen MitarbeiterInnen
  • Zeitgewinn, u.a. durch Aufhebungsverträge und Vermeidung langwieriger Arbeitsgerichtsprozesse
  • Vermeidung von Entlassungen durch Sozialauswahl durch einvernehmliche Einigungen
  • Vertrauen und Motivation schaffen (Signale des nachhaltigen Interesses)
  • Kostenoptimierung des Trennungsprozesses

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